Arun Maira Economica Volte Forex

Senior Adviser, The Boston Consulting Group BSc e MSc, Fisica, St Stephen39s College, Università di Delhi. 1965-1989, con Tata Group 1989-1999, con Arthur D. Little: MD, Innovazione Associates, leader del controllata nordamericana Manufacturing Practice e organizzazione Worldwide e Strategy Practice. 2000-08, Presidente, Boston Consulting Group. Con Planning Commission: membro, il compito di facilitare sagomatura di industrializzazione, urbanizzazione e politiche turistiche e programmi. Presidente, Consiglio Quality of India Rettore, Università Centrale del Himachal Pradesh. Autore di libri, tra cui: Shaping the Future: Leadership Aspirational in India e oltre (2001) Rifare l'India: un paese, un solo destino (2004) discordanti Democratici: Cinque Passi per Consensus (2007) Capitalismo Trasformare: Business Leadership per migliorare il mondo per tutti (2008). Iscriviti per aggiornamenti Un aggiornamento settimanale di che cosa è sulla Global AgendaNiti Aayog: Nuovi metodi necessari per la pianificazione di avere successo sono stato felice di leggere l'annuncio di ieri di Niti Aayog, la nuova istituzione di sostituire il 65 anni commissione di pianificazione indiana. E 'in linea con il processo di pianificazione per l'India che alcuni di noi sono stati sostenendo. Alcuni punti salienti della risoluzione del Governo che descrivono la nuova Niti Aayog sono: Noi 8216require riforme istituzionali in governance8217. accesso 8220increased e la condivisione di information8221 e 8220maturing delle nostre istituzioni e comunità politica anche comportare una riduzione del ruolo pianificazione centralizzata, che a sua volta deve essere redefined.8221 8220Governance, attraverso i domini pubblici e privati, è la preoccupazione della società nel suo whole.822182308221the grandi possibilità di 8216participative citizenry8217, la governance abbraccia e coinvolge everyone.8221. 8220To sviluppare meccanismi per formulare piani credibili a livello di villaggio e aggregare questi progressivamente a livelli più elevati di government.8221 8220To sviluppare una visione condivisa di sviluppo nazionale priorities..with il coinvolgimento attivo del states.8221 8220An importante cambiamento evolutivo rispetto al passato sarà essere la sostituzione di un flusso a senso unico centro a stato della politica da un autentico partenariato e continuando con il states8221 8220To di consulenza e di incoraggiare i partenariati tra le principali parti interessate e nazionale ed internazionale come la pensano Pensate Tanks82308221 8220To offrire una piattaforma per la risoluzione di inter - questioni settoriali e inter-dipartimentali al fine di accelerare l'attuazione dello sviluppo agenda.8221 8220Specific al processo di pianificazione, vi è la necessità di separare così come stimolare la distinta 8216process8217 di governo dal 8216strategy8217 di governance.8221 Questi obiettivi di Niti Aayog apportare cambiamenti in 8216methods8217 imperativo. In caso contrario, non saranno realizzati gli obiettivi Niti Aayog8217s di progettazione partecipata. I vecchi schemi mentali e metodi avvolte in abiti nuovi e con nuovi nomi non produrranno il cambiamento trasformazionale nel processo di pianificazione che si desidera. pianificazione degli scenari e l'India Backbone Implementazione di rete (IBIN), due metodi innovativi che sono già stati raccomandati per la pianificazione in India sarà molto utile. pianificazione degli scenari è un processo di pianificazione che comprenda tutte le forze, non solo le forze economiche, in fase di sviluppo. Inoltre, a differenza della pianificazione della Commissione di progettazione di cinque anni è stato legato a, pianificazione degli scenari non è legato a budget-making. I bilanci possono essere fatte da altri processesagencies guidati dalle direzioni che emergono dal esercizio di pianificazione scenario. Scenari per il futuro India8217s che utilizzano metodi di pianificazione di scenario sono disponibili nel libro, 8216Redesigning del velivolo durante il volo: Riformare Institutions8217 (da Arun Maira). Gli obiettivi di Niti Aayog, con la sua enfasi sulla 8220the 8216process8217 di governance8221, 8220platforms per la risoluzione di issues8221, 8220advice su partnerships8221, citizenry8221 8220participative, 8220governance coinvolge everyone8221, 8220mechanisms per evolvere piani credibili a livello di villaggio, sviluppare una vision8221 condiviso, ecc completamente in linea con IBIN. IbIn8217s scopo è quello di distillare e diffondere le migliori metodi per la collaborazione tra le parti interessate e la pianificazione partecipativa e di attuazione. Di più su IBIN sul suo sito web, ibinmovement. in. Molto presto un IBIN conoscenza Compendio sarà pubblicato anche lì. NEGAZIONE. Le opinioni espresse sopra sono proprio gli autori. Arun Maira è un leader di pensiero e scrittore sui temi del cambiamento trasformazionale e la leadership. E 'spesso invitato come relatore a forum internazionali sul futuro dell'India. Ha scritto per la gestione e di business riviste per due decenni. I suoi ultimi libri sono Trasformare Capitalism: migliorare il mondo per tutti, discordanti Democratici: Cinque Passi per il consenso, Rifare l'India: un paese, un destino, e plasmare il futuro: Aspirational leadership in India e oltre. Il suo nuovo libro e tempestiva, Ridisegnare l'aereo durante il volo: la riforma delle istituzioni, sarà pubblicato da Rupa Publishers in aprile 2014 E 'stato membro del Servizio Amministrativo Tata e ha lavorato in varie posizioni di rilievo nel Gruppo TATA in India e all'estero per 25 anni , tra cui come direttore esecutivo del consiglio di Tata Motors dal 1981 al 1989. Ha lavorato con Arthur D. Little Inc., la società di consulenza internazionale di gestione, negli Stati Uniti 1989-1999, e consultato con aziende in tutto il mondo su temi di strategie di crescita e cambiamento trasformazionale. E 'tornato in India nel 2000 ed è stato presidente del Boston Consulting Group in India. Arun Maira è stato nominato membro della Commissione di pianificazione del governo indiano nel luglio 2009. Arun Maira è rettore dell'Università Centrale di Himachal Pradesh. E 'stato Presidente del Consiglio di qualità dell'India, Save the Children in India, e la Fondazione Axis Bank. Ha fatto parte del Consiglio Nazionale della Confederation of Indian Industry per molti anni e presieduto molti dei suoi comitati nazionali. Ha fatto parte dei consigli di amministrazione di diverse grandi aziende, il Global Compact delle Nazioni Unite, e diverse organizzazioni di assistenza sociale e le istituzioni educative in India e all'estero. Arun Maira è nato a Lahore nel 1943. Ha conseguito un master in Fisica da St. Stephens College, Università di Delhi. Arun Maira è un leader di pensiero e scrittore sui temi del cambiamento trasformazionale e la leadership. E 'spesso invitato come relatore a forum internazionali in materia.